"

✅【135e.cn】内蒙古11选5走势图,亚洲最正规遊戏公司✅顶尖原生APP,内蒙古11选5走势图,多款游戏集于一体,非常注重玩家体验|7*24H在线服务|期待您加入我们!

  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
  • <menu id="wkouo"><u id="wkouo"></u></menu>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
    <input id="wkouo"></input>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
    <input id="wkouo"></input>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
  • <menu id="wkouo"><tt id="wkouo"></tt></menu>
  • "
    立即打開
    APP下載
    財富Plus APP
    和別人溝通前,先了解你自己的溝通風格 |《財富》職場

    和別人溝通前,先了解你自己的溝通風格 |《財富》職場

    JENNIFER MIZGATA 2020年04月06日
    Work Space是一個兩周一期的專欄,致力于解決讓人們寢食難安的工作挑戰。

    為方便理解内蒙古11选5走势图,問題略有刪減。

    問題:我是一個很有條理的人,而且我喜歡進行策劃。當我與同事分享理念時,我有時候會花大量的時間去匯總非常詳盡的郵件和文件,然而我通常得不到我同事的回復。

    有時候我得到的是一個字的回復内蒙古11选5走势图,因此我還得去猜測他們說的是我哪一部分的工作,或者他們這么回復有什么用意。最糟糕的情形在于,當我得到一個較短的回復,可能只有一個句子,我就得回過頭來重新做很多工作。

    我工作很賣力内蒙古11选5走势图,而且我覺得人們并不關心我花了多少時間才準備好這些材料。我哪個地方做的不對?他們恨我嗎?

    ——阿里克斯

    尊敬的阿里克斯,

    你的同事可能并不是因為恨你才忽視你的郵件或簡短回復内蒙古11选5走势图,很有可能只是他們處理工作和郵件的方式不同罷了内蒙古11选5走势图。你向別人發送了很多信息,并期待他人能夠給你長篇大論、面面俱到的回復。有時候,別人在看你郵件時,并沒預料到郵件中會有這么多文件。

    如果你希望與對方交流自己的理念和詳盡的反饋,或者與合作方溝通,一開始就發送一封事無巨細的郵件并非是最好的方式。在如何表達自身理念的問題上,如果你從更廣泛的角度思考一下,而不是僅把目光放在郵件回復上,你就有機會打開新的思路,從而更加有效地與同事共事内蒙古11选5走势图。

    在我看來,如果你決定聽從建議專欄的忠告,請務必做到的事情就是内蒙古11选5走势图,弄清楚自己的個性對自身溝通偏好的影響。要記住,要以更加包容的態度對待他人的溝通偏好。通常内蒙古11选5走势图,人們會認為其他人的處事方法會和自己一樣内蒙古11选5走势图,但事實在于,我們可能會通過不同的方式來獲得結論。喜歡向他人征求意見的人會把話說開;喜歡獨立工作的人通常喜歡自己先琢磨一陣子。

    發現自身最突出的個性特征對于更好地了解如何與他人溝通至關重要。據我所知内蒙古11选5走势图,有很多人極其信賴其Myers-Briggs評估,后者主要專注于評估一個人是屬于內向還是外向型性格。在發掘個人特長以及團隊尋求最佳方式進行合作的對話方面内蒙古11选5走势图,CliftonStrengths評估表尤為實用内蒙古11选5走势图。

    但我個人認為,最有效的莫過于Enneagram。該框架不僅僅包括靜態的個性類型,同時還對人們在順境和逆境中的反應進行了詳細的描述。例如,在第七種類型中,我屬于非常外向的人。當我在最佳狀態時,我可以成為某個項目的優秀推銷人,對于各種可能性感到十分振奮内蒙古11选5走势图,能夠迅速地與他人建立聯系内蒙古11选5走势图,并異常積極地響應其他人的請求。當我心情不佳時,我便變得難以接受其他人的理念内蒙古11选5走势图内蒙古11选5走势图。我可以專注地想出一大堆新的理念内蒙古11选5走势图,以防某一理念無法奏效。我喜歡與他人開門見山地談論事情,而且如果我變得心情不佳的時候,我有可能會忽略某些人高談闊論的郵件,因為我會非常專注于我自身的工作。

    不管你選擇哪種工具,不管是Enneagram内蒙古11选5走势图、Myers-Briggs、CliftonStrengths或其他工具,它都提供了一個更好地了解自身個性的通用框架,以及有關你與其他人共事的具體洞見。在通過口頭或書面來傳達信息時要特別注意;自己是喜歡獨立完成任務還是通過團隊合作;自己是否會依靠直覺來做決策,還是先搜集數據。多少了解一下自己的行事風格以及它對工作的影響,對自己十分有益内蒙古11选5走势图;了解其他的個性以及自己會對這些個性做出什么樣的反應内蒙古11选5走势图,則是屬于下一個層面的問題。

    盡管有時候,將自己的性格通過測試來定性聽起來有點冷酷,但我發現對自身性格有著更清楚的認識會更有助于與別人溝通,有利于別人了解如何與自己共事。當然,測試給你打上的標簽并不能代表你的全部,但如果你以包容的心態來看待它們,你會對自我或你認識的某人有新的發現内蒙古11选5走势图。我還注意到,測試有助于我發現和糾正一些不好的習慣。

    你所面臨的更深層次挑戰——想想你的溝通方式是否會與其他人發生沖突——比以前任何時候都更具有現實關聯性内蒙古11选5走势图,因為受冠狀病毒疫情影響,現在越來越多的人都在遠程工作。即便是在同一個屋檐下,我們也很難去揣摩某一個人的行事風格内蒙古11选5走势图。由于人們如今都依靠電子郵件和其他線上溝通方式,因此,現在對于你以及所有人來說正是一個好時候,可以詢問他人如何以一種最有效的方式來為他們提供信息。

    你可以問同事和合作方以下問題,來了解他們的溝通方式:

    如果有人想向你詢問某事,最好是通過哪種方式?

    在與你打交道時,哪種方式最不實用?

    關于某個項目,你會在哪些重要時間點跟進?

    我能通過哪種有效的方式來告知你最新的進展?

    如果我沒有收到你的回復,你希望我如何跟進?

    無論你希望在什么時候重新建立工作關系中的默契内蒙古11选5走势图,這類問題都可以為你帶來新的洞見。除了你獲得的數據之外,你也在告訴你的同事,你十分在意與他們的合作方式,與此同時既不增添他們的負擔,也不會為其帶來額外的工作内蒙古11选5走势图。

    我發現在啟動一個新項目内蒙古11选5走势图,與新同事共事或確認如何開展合作時(一對一會面内蒙古11选5走势图,年度回顧,詢問新項目的進展)内蒙古11选5走势图,弄清楚溝通和工作方式尤為有益。你無需一次問完所有問題或一次性與共事的所有人溝通這件事,只需選擇那些最適合你和自身地位的問題即可内蒙古11选5走势图。

    進一步來講,你可以使用利茲?弗斯里恩和莫里?威斯特?達菲創建的《與本人合作指南》工作表。二者是《請勿見怪:正視工作情緒的潛在力量》一書的作者。這篇指南講述了人們希望以什么樣的方式接受反饋,以及他人在與自己打交道時最應關注的事情。

    在與同事打交道之前内蒙古11选5走势图,先自己花點時間回答這些問題内蒙古11选5走势图,這樣内蒙古11选5走势图,你便可以告訴他人該如何與自己打交道内蒙古11选5走势图。更多地介紹自己一貫的工作方式有助于讓他人更好地了解如何與自己共事。你可能也會注意到,你一直在期待其他人去做自己通常會做的事情内蒙古11选5走势图。

    祝關系融洽,

    珍(財富中文網)

    譯者:馮豐

    審校:夏林

    為方便理解,問題略有刪減。

    問題:我是一個很有條理的人,而且我喜歡進行策劃。當我與同事分享理念時内蒙古11选5走势图,我有時候會花大量的時間去匯總非常詳盡的郵件和文件,然而我通常得不到我同事的回復。

    有時候我得到的是一個字的回復内蒙古11选5走势图,因此我還得去猜測他們說的是我哪一部分的工作内蒙古11选5走势图,或者他們這么回復有什么用意。最糟糕的情形在于,當我得到一個較短的回復,可能只有一個句子,我就得回過頭來重新做很多工作内蒙古11选5走势图。

    我工作很賣力,而且我覺得人們并不關心我花了多少時間才準備好這些材料。我哪個地方做的不對?他們恨我嗎内蒙古11选5走势图?

    ——阿里克斯

    尊敬的阿里克斯,

    你的同事可能并不是因為恨你才忽視你的郵件或簡短回復内蒙古11选5走势图,很有可能只是他們處理工作和郵件的方式不同罷了内蒙古11选5走势图。你向別人發送了很多信息,并期待他人能夠給你長篇大論、面面俱到的回復。有時候内蒙古11选5走势图,別人在看你郵件時,并沒預料到郵件中會有這么多文件。

    如果你希望與對方交流自己的理念和詳盡的反饋,或者與合作方溝通,一開始就發送一封事無巨細的郵件并非是最好的方式。在如何表達自身理念的問題上,如果你從更廣泛的角度思考一下,而不是僅把目光放在郵件回復上,你就有機會打開新的思路内蒙古11选5走势图,從而更加有效地與同事共事。

    在我看來,如果你決定聽從建議專欄的忠告,請務必做到的事情就是,弄清楚自己的個性對自身溝通偏好的影響。要記住,要以更加包容的態度對待他人的溝通偏好。通常,人們會認為其他人的處事方法會和自己一樣内蒙古11选5走势图,但事實在于,我們可能會通過不同的方式來獲得結論。喜歡向他人征求意見的人會把話說開;喜歡獨立工作的人通常喜歡自己先琢磨一陣子内蒙古11选5走势图。

    發現自身最突出的個性特征對于更好地了解如何與他人溝通至關重要。據我所知,有很多人極其信賴其Myers-Briggs評估内蒙古11选5走势图,后者主要專注于評估一個人是屬于內向還是外向型性格。在發掘個人特長以及團隊尋求最佳方式進行合作的對話方面内蒙古11选5走势图,CliftonStrengths評估表尤為實用。

    但我個人認為,最有效的莫過于Enneagram内蒙古11选5走势图。該框架不僅僅包括靜態的個性類型,同時還對人們在順境和逆境中的反應進行了詳細的描述。例如,在第七種類型中内蒙古11选5走势图,我屬于非常外向的人内蒙古11选5走势图。當我在最佳狀態時,我可以成為某個項目的優秀推銷人,對于各種可能性感到十分振奮内蒙古11选5走势图,能夠迅速地與他人建立聯系,并異常積極地響應其他人的請求。當我心情不佳時,我便變得難以接受其他人的理念内蒙古11选5走势图。我可以專注地想出一大堆新的理念,以防某一理念無法奏效。我喜歡與他人開門見山地談論事情,而且如果我變得心情不佳的時候内蒙古11选5走势图,我有可能會忽略某些人高談闊論的郵件,因為我會非常專注于我自身的工作。

    不管你選擇哪種工具内蒙古11选5走势图,不管是Enneagram、Myers-Briggs内蒙古11选5走势图、CliftonStrengths或其他工具,它都提供了一個更好地了解自身個性的通用框架,以及有關你與其他人共事的具體洞見。在通過口頭或書面來傳達信息時要特別注意;自己是喜歡獨立完成任務還是通過團隊合作;自己是否會依靠直覺來做決策,還是先搜集數據内蒙古11选5走势图。多少了解一下自己的行事風格以及它對工作的影響,對自己十分有益;了解其他的個性以及自己會對這些個性做出什么樣的反應,則是屬于下一個層面的問題内蒙古11选5走势图。

    盡管有時候,將自己的性格通過測試來定性聽起來有點冷酷,但我發現對自身性格有著更清楚的認識會更有助于與別人溝通,有利于別人了解如何與自己共事。當然,測試給你打上的標簽并不能代表你的全部,但如果你以包容的心態來看待它們,你會對自我或你認識的某人有新的發現。我還注意到内蒙古11选5走势图,測試有助于我發現和糾正一些不好的習慣内蒙古11选5走势图内蒙古11选5走势图。

    你所面臨的更深層次挑戰——想想你的溝通方式是否會與其他人發生沖突——比以前任何時候都更具有現實關聯性,因為受冠狀病毒疫情影響内蒙古11选5走势图,現在越來越多的人都在遠程工作内蒙古11选5走势图。即便是在同一個屋檐下,我們也很難去揣摩某一個人的行事風格。由于人們如今都依靠電子郵件和其他線上溝通方式,因此,現在對于你以及所有人來說正是一個好時候,可以詢問他人如何以一種最有效的方式來為他們提供信息。

    你可以問同事和合作方以下問題内蒙古11选5走势图,來了解他們的溝通方式:

    如果有人想向你詢問某事,最好是通過哪種方式?

    在與你打交道時,哪種方式最不實用?

    關于某個項目,你會在哪些重要時間點跟進?

    我能通過哪種有效的方式來告知你最新的進展?

    如果我沒有收到你的回復,你希望我如何跟進?

    無論你希望在什么時候重新建立工作關系中的默契,這類問題都可以為你帶來新的洞見。除了你獲得的數據之外,你也在告訴你的同事,你十分在意與他們的合作方式,與此同時既不增添他們的負擔,也不會為其帶來額外的工作。

    我發現在啟動一個新項目,與新同事共事或確認如何開展合作時(一對一會面内蒙古11选5走势图,年度回顧,詢問新項目的進展)内蒙古11选5走势图,弄清楚溝通和工作方式尤為有益。你無需一次問完所有問題或一次性與共事的所有人溝通這件事,只需選擇那些最適合你和自身地位的問題即可。

    進一步來講,你可以使用利茲?弗斯里恩和莫里?威斯特?達菲創建的《與本人合作指南》工作表。二者是《請勿見怪:正視工作情緒的潛在力量》一書的作者。這篇指南講述了人們希望以什么樣的方式接受反饋,以及他人在與自己打交道時最應關注的事情内蒙古11选5走势图。

    在與同事打交道之前,先自己花點時間回答這些問題内蒙古11选5走势图,這樣,你便可以告訴他人該如何與自己打交道内蒙古11选5走势图。更多地介紹自己一貫的工作方式有助于讓他人更好地了解如何與自己共事。你可能也會注意到,你一直在期待其他人去做自己通常會做的事情。

    祝關系融洽内蒙古11选5走势图,

    珍(財富中文網)

    譯者:馮豐

    審校:夏林

    The question has been lightly edited and condensed for clarity.

    Q: I’m organized, and I like to plan. When I want to share ideas with people I work with, I sometimes put together very thorough emails and documents that take a lot of work, but often, I get no response from my coworkers.

    Sometimes I get a one-word response, and I have to guess what part of my work they’re responding to or what they mean. The worst is when I get a short, maybe one-sentence reply that means I have to go back and redo a bunch of my work.

    I work hard, and I feel like people don’t even care about how much time I am spending preparing everything. What am I doing wrong? Do they hate me?

    —Alex

    Dear Alex,

    Your coworkers are probably not ignoring your emails or giving short responses because they hate you. , they have a different approach to work and email than you do. You’re sending lots of information and expecting people to give you long and thoughtful responses. Sometimes, you send detailed plans without telling people the documents are coming.

    If you’re looking for a conversation about your ideas, detailed feedback, or collaborators who want to build something with you, starting with a massively detailed email isn’t the best way to get there. If you think more broadly about how you can convey your ideas, instead of focusing only on getting a response by email, that shift in perspective is going to open up new ways for you to work more effectively with your colleagues.

    My No. 1 please-if-you-do-one-thing-from-this-advice-column-do-this-one-thing is for you to identify how your personality informs how you like to communicate. Be mindful about how you can be more open to other people’s communication preferences. It’s quite common for people to assume that others will naturally approach things the same way they do, but in reality, we can have very different ways of reaching our conclusions. People who like to bounce ideas off other people like to talk things out. People who like to work independently often prefer to sit with something for a while.

    Being able to identify some of your strongest personality traits is critical to better understanding how to communicate with others. I know loads of people who swear by their Myers-Briggs assessment, which has a big focus on whether you’re introverted or extroverted. The CliftonStrengths assessment is particularly useful for reframing conversations around what people are best at and for teams seeking the best ways to work together.

    Personally, I have found the Enneagram to be most helpful. The framework goes beyond static personality types to include nuanced insights on how people respond when they’re doing well versus when they’re more stressed. For example, as a Type Seven, I’m very extroverted. When I’m at my best, I can be a great hype person for a project—excited about possibilities, quick to make connections, and super responsive to other people. When I’m stressed, I have a harder time being present for other people’s ideas. I can get focused on brainstorming lots of new ideas in case one thing doesn’t work. I love talking things out with people, and if I’m stressed, I’m likely to skip over someone’s big idea email because I’m so focused on my own output.

    Whichever tool you choose—whether it’s Enneagram, Myers-Briggs, CliftonStrengths, or something else—it will give you a general framework for better understanding your personality, with specific insights that will be relevant to how you work with people. Pay special attention to whether you tend to process information verbally or through writing; whether you prefer to work through things on your own or in groups; and whether you prefer to collect data before making a decision or do things more intuitively. Having some insight into your style and how it impacts your work is helpful; being able to recognize other personality styles and how they might intersect with yours is the next level.

    While it can sometimes be a harsh dose of reality to see aspects of your personality boiled down in an archetype or quiz, I’ve found that having a better awareness of what my style is makes it easier to talk to people about how to work with me. None of the archetypes or styles are going to be 100% true to you. If you approach them with an open mind, you’ll almost certainly recognize something in yourself or someone you know, and that’s useful. I’ve also noticed that it’s easier for me to identify and correct patterns when I’m slipping into behaviors I’d like to change.

    The deeper challenge that you’re facing—thinking about how your communication style fits with other people’s—is one that’s more relevant than ever, now that more people are working remotely as a result of the coronavirus. It’s hard enough to guess what people’s approach is when you work in the same place. Now that you’re relying on email and other online communications more than ever, it’s a good time for you, and for all of us, to check in with people about how you can best get them information in a way that’s useful.

    You can use the confusion about what work even looks like while more people are working remotely as an opportunity to check in. You might find that you have more time for one-on-one conversations. Or you may find yourself suddenly on Zoom calls with groups of people. Here are some questions aimed at giving you insight into how people communicate that you can ask your colleagues and collaborators:

    What’s the best way for someone to approach you with an ask?

    What’s the least useful way for people to approach you?

    When are the key times you like to check in on a project?

    How can I share updates with you in a way that’s helpful?

    If I don’t hear back from you, how would you like for me to follow up?

    Anytime you’re looking to reset the chemistry in a work relationship, questions like this can give you new insight. Beyond the data you’ll get, you’ll also show your colleagues that you care about how you can work with them in ways that don’t burden them or make extra work for them.

    I find checking in on communication and working styles is especially helpful when kicking off a new project, working with new people, or during check-ins about how you can work together (one-on-one meetings, annual reviews, debriefs about how a project went). You don’t have to ask all of these questions at once or reach out to everyone you work with simultaneously. Simply choose the questions that most apply to you and your situation.

    To dig deeper, you can use this Guide to Working With Me worksheet, created by Liz Fosslien and Mollie West Duffy, the authors of No Hard Feelings: The Secret Power of Embracing Emotions at Work. Their guide touches on how you like to receive feedback and the most important things to know when communicating with you.

    Spend some time answering the questions for yourself before you go to your colleagues, so that you’re able to talk to people about what works for you. Having more language around your default way of working will help you give people a better idea of how to work with you. You might also notice that you’ve been expecting other people to do what you would naturally do.

    Sending you good vibes,

    Jen

    最新:
    • 熱讀文章
    • 熱門視頻
    活動
    掃碼打開財富Plus App
    内蒙古11选5走势图
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
  • <menu id="wkouo"><u id="wkouo"></u></menu>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
    <input id="wkouo"></input>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
    <input id="wkouo"></input>
  • <input id="wkouo"><u id="wkouo"></u></input>
  • <menu id="wkouo"><tt id="wkouo"></tt></menu>